自《勞務派遣暫行規(guī)定》實施以來，勞務派遣的用工比例被限制在企業(yè)員工總數(shù)10%以內，這讓很多企業(yè)犯難了。主要有以下3種企業(yè)困境：1、國有企業(yè)受限于編制管控，采取勞務派遣形式用工是突破編制的較好辦法；2、民營企業(yè)采取勞務派遣用工形式，更多考慮的是彈性用工控制企業(yè)風險；3、外資企業(yè)采取勞務派遣用工形式，更多解決的是全球人力成本規(guī)劃的限制問題；這三類企業(yè)都有勞務派遣用工的需求，但《勞務派遣暫行規(guī)定》幾乎斬斷了企業(yè)采用勞務派遣用工的念想，讓正在采用勞務派遣用工的企業(yè)犯難了，像沈陽苯板用工困難一樣。

 

    我們了解到：“要做到合法用工，超比例使用勞務派遣用工的企業(yè)就要采取辦法，讓超比例使用勞務派遣用工的方式合法化”而勞務派遣轉崗位外包是最合適的一種。勞務派遣和崗位外包的共同點：

一、用工單位均無需與勞動者直接建立勞動關系

二、都是規(guī)避對用工編制、工資總額的控制的手段

三、一般情況工作地點都是在用工單位 通過勞務派遣和崗位外包的比較，勞務派遣轉崗位外包對企業(yè)和員工的影響是最小的，也最具操作性。不管是國企、外資和民營企業(yè)，將勞務派遣員工收歸自有是很困難的，而將勞務派遣用工形式轉換成崗位外包才是大勢所趨。